概要：工程施工项目用于材料的特点是，资金占用比重低、材料用量大、种类多、交给特性不完全一致和用于时间不一等。造成材料交给环节简单，事故后果严重。

所以在工程项目中不应提早作好项目的材料管理计划，以确保在管理过程中有据可依，有尺可握。为工程施工顺利进行获取可信确保。从管理的各方面解释，引人注目管理过程中掌控的重点内容，以超过为施工项目材料管理获取糅合的起到。

关键词：材料管理施工交给　　1综述　　材料耗资一般占到到工程总耗资的60%～70%，是工程造价掌控的主要对象。材料的用于过程中展现出出有几种主材用量大，其他材料种类多样型号各异，用于时间有区分等特点。在交给时应根据用于时间、材料特性、价格和用量等合理确认采购计划，检验方式和交给拒绝。

以超过进料价格低、质量有确保、及时供应和交给损失小的理想状态。　　2材料管理原则　　材料管理原则是捉重点，陈全局，类似材料类似对待。根据实际情况合理自由选择存储环境，注目环境变化趋势，及时采行应付措施。

在程序上有有所不同拒绝，主要还包括以下几方面：　　（1）严苛施工材料的管理，尤其是对施工炸开器材消耗后的退库工作，除了按照施工管理拒绝以外，还要融合监理工程师和地方公安部门的拒绝，制订严苛的管理措施，保证施工炸开炸药和器材的用于安全性。　　（2）制订采购计划和订购表格，在合格供货方中比质比价，自由选择适合供货方签订合同，合约必需具体质量拒绝和竣工验收方式，然后订购。

　　（3）严苛展开进口商竣工验收和抽查，符合质量拒绝后方可收货。　　（4）制定切实可行的仓库管理办法，强化材料交给，避免变质、过热。

　　（5）领有用新材料时，必需再行展开生产性试验，超过设计拒绝后报监理、设计表示同意后方可月用于。　　强化订购中的党风廉政建设，杜绝不合格的原材料在工程中用于。

　　3材料订购质量控制措施　　材料质量掌控主要是通过工地试验室或者利用外围试验，辨别材料质量好坏。工作主要是在试验检测工程师的管理下已完成。还包括以下方面：　　（1）订购人员协同试验工程师，根据工程所须要材料展开市场调查，并填上市场调查表，向项目领导汇报货源、材质等情况。　　（2）试验工程师对市场调查取的样品要严肃地检测，写检测报告，超过技术规范拒绝的出据接纳申请，材料方可进场。

　　（3）试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，找到质量上升，立刻通报竣工验收人员，并向主管领导汇报，使问题获得解决问题为止。　　（4）竣工验收人员严苛对照样品竣工验收，如找到来料与样品相符，速请求试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽早做出判决。　　（5）竣工验收监督员指挥官运输车辆有秩序地卸车，运一车签署一次，否则，按渎职论处。　　（6）装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处置装载机驾驶员。

有关管理者若听之任之未予阻止，则一起惩处。　　4材料数量和价格控制　　在保证质量的前提下，减少材料成本是企业提供效益的有效地手段，如何掌控材料用于数量和价格，增加材料消耗和资金投入，是成本掌控的重点。所以不应采行合理方法严格控制材料用于数量和订购价格。

　　4.1数量掌控　　数量掌控要通过相同的环节对材料数量展开比对检查，摸清实际使用量和计划使用量之间的关系，大大根据实际情况计算出来尚需材料用量。计量入库时还不应留意以下方面：　　（1）材料的计量器具定期检测，超过精确后，方能之后用于。　　（2）材料并购以验收单为凭。

收料3人1两组，3人都在岗时收料签署有效地。　　（3）材料收料时，过磅（量尺）员操作者读数，监磅（监尺）员监掌控单，质检员按质扣量，签署后生效。如再次发生代签署的不道德，执笔者与被代笔人均展开经济惩处。　　4.2价格控制　　在今天市场经济环境下，材料的价格控制要从市场抵达。

研究市场规律合理自由选择售予材料时间，通过材料出售招投标确认供应单位。以确保取得价低质优的材料。　　及时理解材料发展状况，注目新材料。以新材料替换工程中耗资低，效果不佳的材料，可以提升材料用于功能，相比较减少了材料价格。

能否明确提出合理化建议为单位节约成本，建构效益。　　希望个人在施工中明确提出采行新工艺、新的施工方法建构效益的建议，由本人提出申请后由的组织上核定，证实后，享用适当的奖励。　　4.3二者同耗资关系　　在工程招投标中，工程预算里还包括材料费，其值是支出材料数量除以支出材料单价，成本的掌控归结材料量和价掌控。

在实际施工过程中，合理用于材料，增加材料用于和周转损耗，严格控制量差，增加实际值用量过太原定额用量之间的差距；掌控漆价格就是掌控材料实际进货价，使材料在出售时的价格和支出材料费中价格相似，增大实际价格同支出价格差距。材料流通过程各个环节的管理，最后都要体现到实际供料数量和成本上，以量差和价差节超强的形式反映出来。材料用量和价格控制同工程成本不存在必要关系，因此，量和价的管理，构建言和联系的，是在施工过程中掌控成本的关键。

在管理过程中科学管理、责任到人、全过程、全方位掌控材料用于数量，合理自由选择生产厂家减少材料单价，节约成本。　　5主要材料交给措施　　工程用于主材还包括：砂石、水泥、模板和钢材。在交给时要根据其性质确认交给方案，以超过材料交给期内不过热损毁。

　　5.1砂石交给　　砂石是公路施工的主材，具备使用量大，粒径有所不同要分堆满改置的特点。拒绝堆满砂石的场地要平坦、扎实；砂堆要成方，碎石要按粒径规格成方堆满；砂石填不准车压人摔；最差不用于推土机和抓斗展开堆满砂石和装国，避免将泥土带上入砂石中。

对于用作沥青混凝土的砂石还要展开遮雨措施，增加材料料中水分，以减少拌和混凝土过程的浸泡冷却所须要费用。　　5.2水泥交给　　对转入现场的水泥，利用试验室的检测设备展开进场检测。首先要展开检量，袋装水泥更加要严苛展开警斤。

其次不应严苛按水泥品种、牌号、标号、出厂日期分别堆满。有条件的要入库留存，如果无法入库留存也要超过防雨防潮防水拒绝。合理确认售予时间，留存时间不应多达三个月。

　　5.3模板交给　　各施工队对模板需不严珍惜，不准内乱割乱焊接，维持原先形状和尺寸。加装或拆毁时要轻敲重扫帚，不准内乱摔倒乱放，撤回经理部时须清扫、平坦后涂抹上机油，并送往登录地点堆满，如有损毁或遗失，按原价赔偿金。内部用于时，经手人或作业队必需到物资部门办理领有用申请，用完后须经平坦、打油后交还物资部门，如有损毁或遗失，按内部规定赔偿金。　　5.4钢材交给　　钢材进口商需根据工程进度必须分批购置，以免导致资金积压。

各施工作业队在只用钢材时提早一个月请示经理部，由经理部审查后汇总，过时不报者，各施工队自行负责管理。钢材购置后按材质、规格、重点分类堆满规整，并实行上盖下垫，防止钢材腐蚀。各施工作业队或承包人到仓库领有用钢材时，除盘圆过磅外，其余不准按理论质量特3%的损耗调拔，算入工程成本。钢材领出后由各施工作业队负责管理交给。

　　6单据管理措施　　（1）材料验收单据由材料统计资料交给，不放到明处，如遗失立刻升明终止，并向有关部门及主管领导汇报遗失单据的号码。如未及时报告，后果自负，减轻惩处。　　（2）材料单据的发给由主管负责人开据领用单、统计员做到记录台帐，注册起止号码、发给人姓名。

　　（3）收料人每天将已填计的有效地单据和终止单据悉数递统计员展开统计资料。如单据篡改，材料统计资料视作终止，拒绝接受点收，由此而导致的后果将由制单人分担。

统计资料重复使用了的单据号数须经双方签署，以证明重复使用。　　（4）有效地单据和终止单据皆分别留存，待财务部核实以后，终止单据可当面封存。　　（5）材料统计资料将有效地的材料单据办理点收申请后必要递财务部审查，可不供货人传送。

　　（6）财务部按有关制度审查、点收单据。　　7结语　　现在国内正处于基础设施的大建设期，各方面工程建设减缓，材料使用量也在快速增长减少。如何在极为简单的环境情况下，作好施工材料管理工作是施工企业面对的问题。

在管理中要确保材料及时供应、保证材料质量、合理掌控材料成本。是企业保质保量，如期竣工的关键。　　参考文献：　　[1]吴云良.施工材料管理中不存在问题及对策[J].加装，2009（12）.　　[2]杨修志.路桥管养应用于技术[M].山东：山东友谊出版社，2012.　　[3]王平.讲公路施工材料管理[J].中国科技信息，2012（12）..。

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